2022-05-09 自2022年初,公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式,这是一个全方位的系统管理,“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场,优化质量环境,为员工创造一个舒适的工作场所,提供一个硬件设施整洁完善的办公场地,提升员工素质,提高工作效率,保障企业安全生产,建设一支具有高素质的员工队伍,塑造良好的企业形象。这几个月来,每天晨会都以6S管理为重要主题,让6S深入人心。从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。事实证明,两整两清是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事情,解决了以前该发现而又未发现的的问题。节省了很多不必要浪费的时间,提高了工作效率。 一