江苏星晨高速电机有限公司采用6S卓越现场改善项目

自2022年初，公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式，这是一个全方位的系统管理，“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地，提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。

这几个月来，每天晨会都以6S管理为重要主题，让6S深入人心。从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，两整两清是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事情，解决了以前该发现而又未发现的的问题。节省了很多不必要浪费的时间，提高了工作效率。

一个企业，一个人的成功并不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种自发的责任心，脚踏实地、扎扎实实的将6S做好，将6S进行到底。