浏览数量: 26 作者: 本站编辑 发布时间: 2022-05-09 来源: 本站
自2022年初,公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式,这是一个全方位的系统管理,“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场,优化质量环境,为员工创造一个舒适的工作场所,提供一个硬件设施整洁完善的办公场地,提升员工素质,提高工作效率,保障企业安全生产,建设一支具有高素质的员工队伍,塑造良好的企业形象。
这几个月来,每天晨会都以6S管理为重要主题,让6S深入人心。从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。事实证明,两整两清是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事情,解决了以前该发现而又未发现的的问题。节省了很多不必要浪费的时间,提高了工作效率。
一个企业,一个人的成功并不是偶然的。先进的管理,优良的企业文化,员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种自发的责任心,脚踏实地、扎扎实实的将6S做好,将6S进行到底。